Processus d’évaluation :
Une évaluation tout au
long de la formation permettant d’identifier les
difficultés et d’y remédier
en temps réel
Une évaluation à l’issue
de la formation, favorisant la mesure du degré
d’autonomie de chaque
participant sur le...
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Processus d’évaluation :
Une évaluation tout au
long de la formation permettant d’identifier les
difficultés et d’y remédier
en temps réel
Une évaluation à l’issue
de la formation, favorisant la mesure du degré
d’autonomie de chaque
participant sur le thème
abordé
Une évaluation à 3 ou 6
mois mesurant la réelle
plus value de ce type de
formation dans le temps
Programme :
L’intérêt et les limites
de la délégation pour
soi et pour les collaborateurs
Objectifs de la délégation :
gestion de son temps,
développement des compétences des collaborateurs, prise d’initiative…
Sentiment de perte face à
la délégation
La préparation de la
délégation
Interrogation sur la délégation (Pourquoi, Qui,
Comment, Quand,
Où… ?)
Prise en compte des
freins et des limites de la
délégation
La mise en place de
la délégation
Définition des objectifs
Entretien de délégation
Présentation des modalités d’évaluation de la
délégation
Le suivi de la délégation
Clarification du mode de
suivi
Présentation d’outils
servan
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