GHALIA ZOUITA DOCUMENT 4 LES NIVEAUX DE DÉCISION Ces décisions engagent l’avenir, voire la survie de l’entreprise à LONG TERME . DÉCISIONS STRATÉGIQUES Elles sont prises au sommet Il s’agit de définir comment utiliser les de la hiérarchie : direction...
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GHALIA ZOUITA DOCUMENT 4 LES NIVEAUX DE DÉCISION Ces décisions engagent l’avenir, voire la survie de l’entreprise à LONG TERME . DÉCISIONS STRATÉGIQUES Elles sont prises au sommet Il s’agit de définir comment utiliser les de la hiérarchie : direction ressources (matérielles, financières, générale humaines) de l’entreprise pour prévenir à réaliser les objectifs stratégiques. DÉCISIONS TACTIQUES Ce sont des décisions de gestion importantes prises au niveau médian de la hiérarchie (moyen terme). DÉCESIONS OPÉRATIONNELLES Elles sont prises au niveau le plus bas de la hiérarchie pour assurer le fonctionnement courant de l’entreprise (court terme ).
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