Gestionar la transformación La gerenta (i) de Plantas, Claudia Garrido, presentó los desafíos del área NICOLÁS RIVERA: para 2018, destacando que en los últi- mos años ha habido mejoras importan- “TENEMOS QUE SER tes y permanentes, aunque ello no es...
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Gestionar la transformación La gerenta (i) de Plantas, Claudia Garrido, presentó los desafíos del área NICOLÁS RIVERA: para 2018, destacando que en los últi- mos años ha habido mejoras importan- “TENEMOS QUE SER tes y permanentes, aunque ello no es suficiente. “Tenemos que desafiar el cómo MÁS PRODUCTIVOS” hacemos las cosas, porque oportunida- des siempre hay. Cuánto ganaríamos si trabajáramos 12 horas en procesos de mantenimiento, por supuesto, dentro del marco legal que nos habla de 48 ho- ras semanales. Expandamos la mente, Luego de dar a conocer los resultados de 2017, el llamemos a alguien de otra área que nos venga a ver o vamos a otra área, como gerente de Operaciones compartió con supervisores la Planta de Filtros, que implementó C+. roles A y B de las gerencias de Plantas y Rajo-Sewell Tenemos que transformar lo que esta- mos haciendo hoy día”, manifestó. los lineamientos del plan estratégico que permitirá a El gerente Rajo-Sewell, León del Va- El Teniente superar los desafíos
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