AGIR POUR L’AUGMENTATION DES SALAIRES QUELLE STRATÉGIE CGT ? Le constat : une individualisation des salaires qui affaiblit le rôle et la place des accords collectifs L a CGT n’est pas encore en possession du bilan généralise, auquel se rajoute une...
More
AGIR POUR L’AUGMENTATION DES SALAIRES QUELLE STRATÉGIE CGT ? Le constat : une individualisation des salaires qui affaiblit le rôle et la place des accords collectifs L a CGT n’est pas encore en possession du bilan généralise, auquel se rajoute une individualisation des des négociations collectives de 2017 établi par la salaires. Direction Générale du Travail ; mais le premier paragraphe de celui de 2016 était déjà éloquent : Ainsi, la loi sur la formation professionnelle acte la « avec plus de mille accords, l’année 2016 enregistre une prise en compte des compétences en lieu et place des baisse du nombre d’accords et avenants conclus aux ni- qualifications. L’inversion de la hiérarchie des normes veaux interprofessionnel et de branche (-8%). L’activité actée par la loi El Khomri, et les ordonnances vont ac- conventionnelle au niveau de l’entreprise est, elle, à la centuer la tendance à négocier essentiellement dans hausse de 11% en raison principalement de la hausse l’entreprise. du no
Less
