070 Grh Chapitre9

9 chapitre 137 Évaluation฀des฀salariés฀:฀ un฀outil฀au฀service฀ du฀management Inhérente฀aux฀relations฀contractuelles฀qui฀lient฀un฀salarié฀et฀un฀employeur,฀l’évaluation฀ des฀salariés฀–฀autrement฀appelée฀“appréciation฀individuelle”฀–฀s’est฀progressivement฀... More

9 chapitre 137 Évaluation฀des฀salariés฀:฀ un฀outil฀au฀service฀ du฀management Inhérente฀aux฀relations฀contractuelles฀qui฀lient฀un฀salarié฀et฀un฀employeur,฀l’évaluation฀ des฀salariés฀–฀autrement฀appelée฀“appréciation฀individuelle”฀–฀s’est฀progressivement฀ constituée฀comme฀démarche฀explicite฀et฀outillée฀de฀la฀GRH. En฀effet,฀si฀l’évaluation฀informelle฀fait฀naturellement฀partie฀de฀la฀mission฀du฀manager,฀ elle฀est฀souvent฀complétée฀par฀une฀évaluation฀formelle.฀À฀l’aide฀de฀méthodes฀et฀ techniques฀établies,฀il฀s’agit฀de฀porter฀un฀jugement฀sur฀le฀travail฀accompli฀par฀un฀ individu฀sur฀une฀période฀donnée฀(souvent฀annuelle),฀sa฀“performance”฀(notion฀qu’il฀ conviendra฀de฀préciser฀et฀de฀discuter),฀ses฀compétences฀ou฀encore฀son฀potentiel. Comme฀dans฀le฀cas฀de฀l’analyse฀et฀de฀l’évaluation฀des฀emplois,฀l’appréciation฀individuelle฀implique฀la฀recherche฀d’une฀objectivation฀et฀d’une฀systématisation฀du฀ processus฀d’évaluation.฀Ce฀dernier฀est฀loin฀d’être฀purement฀instrumental฀:฀les฀enjeux฀ individuels฀et฀or Less