L'ambition du schéma directeur présenté aux trois instances (CTE, CME, CHSCT), en juin 2012 Budget pharaonique dans un contexte économique difficile (à cette époque le CHRU était dans l'incapacité de renouveler les emprunts lui permettant de faire face aux...
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L'ambition du schéma directeur présenté aux trois instances (CTE, CME, CHSCT), en juin 2012 Budget pharaonique dans un contexte économique difficile (à cette époque le CHRU était dans l'incapacité de renouveler les emprunts lui permettant de faire face aux problèmes de trésorerie). La CGT avait fait savoir qu'elle n'accepterait pas un projet qui se fasse au détriment de la prise en charge du patient, de la qualité des soins et des conditions de vie au travail. La difficulté d'augmenter l'activité avec des effectifs de plus en plus réduits. La mise en place à marche forcé d'IP soins Cette procédure a perturbé le fonctionnement de l'ensemble des services sur une trop longue période et a engendré d'énormes difficultés au sein du service informatique. A ce jour les problèmes liés à DXcare sont récurrents. Combien d'actes n'ont pas été facturés suite à tous ces dysfonctionnements ? Les nombreux loupés du contrat performance : à commencer par l'externalisation des transports Linge éparpillé
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