Teorias de liderança
A Teoria de Liderança Situacional de Tannenbaum e Schmidt (1958)
Não existe um único estilo ou característica de liderança válida para qualquer situação, mas uma ampla
gama de padrões de comportamento que o líder pode...
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Teorias de liderança
A Teoria de Liderança Situacional de Tannenbaum e Schmidt (1958)
Não existe um único estilo ou característica de liderança válida para qualquer situação, mas uma ampla
gama de padrões de comportamento que o líder pode escolher, na sua relação com os seus
subordinados.
Procura abordar outras variáveis que influenciam o processo de liderança, para além dos traços do líder.
Cada tipo de comportamento relaciona-se com o grau de autoridade utilizada pelo líder e pelo grau de
liberdade disponível para os seus subordinados.
Existem três forças que condicionam a escolha de um padrão de liderança:
1.
Força do líder e das suas capacidades
2.
Força do subordinado e das características individuais e grupais
3.
Força da situação envolvente
Perante estas três forças, o líder vai adequar o seu comportamento e as suas atitudes, escolhendo
assim a melhor forma de liderança.
O líder autoritário
tende a orientar-se para as tarefas e
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