Édito de
Dominique Grisoni
maire adjoint
en charge des finances
et du personnel communal
idèle aux engagements d’origine, le budget 2013 est construit sur
un mode de gestion éprouvé, prévoyant et pragmatique.
Chaque
euro engagé doit être un euro utile,...
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Édito de
Dominique Grisoni
maire adjoint
en charge des finances
et du personnel communal
idèle aux engagements d’origine, le budget 2013 est construit sur
un mode de gestion éprouvé, prévoyant et pragmatique.
Chaque
euro engagé doit être un euro utile, pour l’intérêt général et le
maintien d’un service public local de qualité.
Le contexte impose ses limites
Pourtant, avec la réforme des collectivités locales engagée en 2010, le contexte
de crise, mais aussi l’exigence grandissante de la demande citoyenne,
l’exercice devient de plus en plus ardu.
Sur le plan fiscal, la suppression de
la taxe professionnelle avait tout d’abord figé, de façon prévisible, une large
part de nos recettes.
Est ensuite venu le principe de péréquation horizontale
(FPIC), par lequel s’exprime la solidarité entre les territoires : pour Malataverne,
cette dépense passera de 24 000 € en 2012, à 59 000 € cette année, un chiffre
loin d’être neutre pour le budget communal.
Une capacité d’autofinancement préservée
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