Copyright2004HarvardBusinessSchoolPublishingCorporation.
Allrightsreserved.
Todoslosderechosreservados.
3
¿Quéhaceaunlíder?porDanielGoleman
Elcoeficiente
intelectualylas
destrezastécnicas
sonimportantes,
perolainteligencia
emocionalesla
condiciónsinequa...
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Copyright2004HarvardBusinessSchoolPublishingCorporation.
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Todoslosderechosreservados.
3
¿Quéhaceaunlíder?porDanielGoleman
Elcoeficiente
intelectualylas
destrezastécnicas
sonimportantes,
perolainteligencia
emocionalesla
condiciónsinequa
nondelliderazgo.
odalagentedenegociosconocelahistoriadealgúnejecutivoaltamenteinteligenteypreparadoqueasumióunaposiciónde
liderazgoyfracasó.
Ytambiénconoceel
casodealguienconsólidos,aunqueno
extraordinarios,conocimientosintelectualesytécnicosqueasumióunpuesto
similaryllegómuyalto.
Anécdotasdeestetiposostienenla
creenciageneralizadadequeidentificaraindividuosquetienen“loquehay
quetener”paraserlíderesesmásun
artequeunaciencia.
Despuésdetodo,
losestilospersonalesdelíderessobresalientesvarían:algunossonmoderados
yanalíticos,otrosvociferansusproclamasdesdelacimadelamontaña.
Igualmenteimportante,cadasituación
requierediferentestiposdelíderes.
La
T
mayoríadelasfusionesnecesitaunnegociadorsensiblealmando,mientras
quemuchosprocesosdecambiorequi
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