GRANDES ÉCOLES ET UNIVERSITÉS MAGAZINE N°66 • JANVIER 2015 28 janvier 2015 | Facebook Twitter Imprimer Accueil > Dossiers & Interviews > Grandes Ecoles > Comment les entreprises repèrent-elles leurs futurs dirigeants ? Comment les entreprises repèrent-elles...
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GRANDES ÉCOLES ET UNIVERSITÉS MAGAZINE N°66 • JANVIER 2015 28 janvier 2015 | Facebook Twitter Imprimer Accueil > Dossiers & Interviews > Grandes Ecoles > Comment les entreprises repèrent-elles leurs futurs dirigeants ? Comment les entreprises repèrent-elles leurs futurs dirigeants ? Les entreprises imaginent des dispositifs pour capter et révéler les hauts potentiels, identifier les qualités qui en feront demain des dirigeants. © Fotolia Se constituer un vivier pour éviter les erreurs de casting « Les plans de succession sont doublement stratégiques, explique Christophe Haag professeur à EMLYON. D’abord parce qu’il est déterminant de préparer les futurs dirigeants pour la pérennité de l’entreprise ; mais aussi car identifier des talents exceptionnels parmi 10 000 salariés est un exercice délicat et l’erreur de casting coûte très cher. » Professeur en comportement organisationnel, Christophe Haag crée des formations pour préparer de futurs dirigeants pour des entreprises qui souhaitent se
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