Tous droits réservés - Les Echos 2010
24/3/2010
P.
10
LES STRATÉGIES
Les quelques larmes versées par
Pierre Gadonneix au moment où
le directeur général de l’Agence de
participations de l’Etat, Bruno Bézard, saluait son action à la tête
d’EDF ont marqué les...
More
Tous droits réservés - Les Echos 2010
24/3/2010
P.
10
LES STRATÉGIES
Les quelques larmes versées par
Pierre Gadonneix au moment où
le directeur général de l’Agence de
participations de l’Etat, Bruno Bézard, saluait son action à la tête
d’EDF ont marqué les esprits.
Pour cause : longtemps, le milieu
de l’entreprise a combattu les
émotions et fait reposer l’essentiel
de son univers sur la seule réalité
de faits tangibles et quantitatifs.
Obligation était faite d’y écarter
tout pathos et d’ignorer toute
sensibilité.
Les choses changent
aujourd’hui, y compris dans les
milieux anglo-saxons, où se
montrer trop « emotional » a longtemps fait figure de défaut majeur.
« L’émotion doit avoir droit de
cité jusque, et y compris, au niveau
du management lui-même.
Celui-ci doit savoir, le cas échéant, se
révéler compassionnel quand les situations de travail sont difficiles »,
estime Davis Alis, professeur en
gestion des ressources humaines.
Aux dirigeants distants et pétris de
c e r t i t u d
Less