Liderar

Desenvolvido por: Professor Paulo Sérgio Buhrer – www. professorpaulosergio. com. br 1) Há uma maneira adequada para corrigir os erros dos liderados para que eles não tenham medo do líder? Quando o colaborador tem medo do seu líder (e aí deve ser um chefe,... More

Desenvolvido por: Professor Paulo Sérgio Buhrer – www. professorpaulosergio. com. br 1) Há uma maneira adequada para corrigir os erros dos liderados para que eles não tenham medo do líder? Quando o colaborador tem medo do seu líder (e aí deve ser um chefe, não líder), ele tende a esconder as verdades, pois sabe que será punido. Basta ver no caso de um pai que bate em seu filho toda vez que ele erra. O filho tenderá a esconder do pai seus feitos, por medo. Isso irá influenciar por toda a vida do filho. Numa empresa não é diferente. O medo não cria sintonia entre líderes e liderados. O jogo entre eles deve ser aberto. Quem erra tem que ser corrigido, mas não humilhado. O que erra deve aprender com seu erro e desejar não errar mais. O papel do líder é intermediar a pessoa e o seu erro, para que ela perceba que vale mais, que é melhor do que seus erros. 2) Como mudar a visão de alguns colaboradores que não apreciam quando outros recebem elogios ou aumento de salário? Se a empresa Less