F o n c t i o n n e m e n t
"habituel" et forme de
projet.
Natures des activités et
structure projet analysable.
Sur cette demi-journée,
chaque dirigeant travaille
à construire son outil
d organisation.
Temps 3
La construction d un
projet : comment...
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F o n c t i o n n e m e n t
"habituel" et forme de
projet.
Natures des activités et
structure projet analysable.
Sur cette demi-journée,
chaque dirigeant travaille
à construire son outil
d organisation.
Temps 3
La construction d un
projet : comment permettre l arrivée de nouveaux projets dans la
structure déjà organisée.
L innovation dans la
structure
Doter les participants
des outils permettant à
celle-ci de rester pertinente
Face aux financeurs
d investissements, proposer une analyse autre
et complémentaire à
une simple étude de
Contenu de la formation
La prise de risque en
recherche et développement, appliquée à une
structure associative
Le traitement de l innovation organisationnelle
et/ou sociale
La veille informative
L environnement géo
politique en tant qu organisme associatif : activer les atouts de la
forme associative, et en
atténuer les faiblesses.
Les instruments de la
conduite de projet
Reporting, management
de projet
La mise en place d’un
plan d’évaluation
La gestion
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