Décider dans l'incertitude, la méthode de raisonnement dans les armées. Le 05 septembre 2018 Le rôle principal du chef, qu’il soit manager ou commandant est de prendre décisions pour orienter ou valider le travail de ses équipes. Ces décisions, en fonction...
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Décider dans l'incertitude, la méthode de raisonnement dans les armées. Le 05 septembre 2018 Le rôle principal du chef, qu’il soit manager ou commandant est de prendre décisions pour orienter ou valider le travail de ses équipes. Ces décisions, en fonction de la situation, sont prises par le manager avec des informations qui peuvent être parcellaire. Comme le dit l’adage décider c’est déjà renoncer et cela peut être lourd de conséquences si l’on prend une mauvaise décision. Quel que soit son expérience, son rang ou sa fonction le chef prendra toujours une décision subjective qui lui est propre. Les conséquences au sein des armées, mais aussi des entreprises, sont lourdes car derrière les décisions c’est l’engagement de ses hommes face à un adversaire qui lui aussi réfléchi et réagit en fonction de nos décisions. Le pire serait de ne prendre aucune décision pour vouloir attendre une hypothétique certitude qui ne viendrait jamais. Toutes la difficulté est celle-là. Pouvoir prendre la bon
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