Analyser le travail ne va pas de soi
Au vu des pratiques des élus en
matière « d’analyse de terrain », on
observe une grande variabilité de situations : des visites rapides d’atelier
ou de bureaux juste avant la réunion,
des visites de contrôle des...
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Analyser le travail ne va pas de soi
Au vu des pratiques des élus en
matière « d’analyse de terrain », on
observe une grande variabilité de situations : des visites rapides d’atelier
ou de bureaux juste avant la réunion,
des visites de contrôle des consignes
de sécurité ou du port des équipements de protections individuelles,
mais également des analyses de situations de travail et des difficultés
rencontrées par les salariés dans leur
travail.
Comme dans le cas des visites réalisées en commun direction et élus, les
analyses faites par les élus ne sont
pas toujours préparées (quel objectif,
quoi observer, comment, avec qui.
.
.
),
peu exploitées pour construire une
stratégie d’action, et rarement formalisées, ne donnant pas vraiment
lieu à une restitution en réunion de
CHSCT.
De ce fait, les représentants
des salariés manquent d’arguments
pour porter les questions qu’ils souhaitent voir aborder en réunion.
De
leur côté, les présidents regrettent
que les élus ne soient pas force de
pro
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