Sortir d’une approche centrée sur le comportement
Des élus non informés systématiquement ou suffisamment tôt lors
de la survenue d’un accident du travail (AT), des enquêtes ou analyses
réalisées essentiellement en réunion
de CHSCT sans aller sur le terrain...
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Sortir d’une approche centrée sur le comportement
Des élus non informés systématiquement ou suffisamment tôt lors
de la survenue d’un accident du travail (AT), des enquêtes ou analyses
réalisées essentiellement en réunion
de CHSCT sans aller sur le terrain ni
rencontrer les personnes concernées,
des conclusions tournées vers la recherche d’une faute, sans regarder le
travail.
.
.
autant d’écueils rencontrés
dans les CHSCT qui méritent de réfléchir aux progrès possibles.
Pourtant, si chaque accident est
avant tout un traumatisme pour la
personne concernée, il est indispensable de bien comprendre ce qui est
à l’origine de cet événement afin
qu’il ne se reproduise pas.
Se pose
alors la question de la méthodologie
à employer, pas toujours construite
préalablement, ni adaptée, partagée
et maîtrisée.
Ce qui peut conduire le
CHSCT à centrer son analyse sur les
comportements : à identifier le non
respect des règles de sécurité et le
comportement individuel défaillant
comme seules causes explic
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