Une instance qui dispose rarement de toutes les
compétences mais qui mobilise peu les ressources
externes
Les CHSCT se sentent parfois isolés
ou démunis dans un contexte où les
questions à aborder sont de plus en
plus nombreuses et complexes.
Il est...
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Une instance qui dispose rarement de toutes les
compétences mais qui mobilise peu les ressources
externes
Les CHSCT se sentent parfois isolés
ou démunis dans un contexte où les
questions à aborder sont de plus en
plus nombreuses et complexes.
Il est
demandé à l’instance d’analyser les
facteurs de pénibilité, de donner des
avis sur des changements d’organisation.
.
.
, mais comment disposer de
toutes les compétences nécessaires
pour aborder ces différents sujets ?
Par ailleurs, les élus et présidents du
CHSCT regrettent souvent l’absence
trop fréquente des membres de droit
(CARSAT/MSA ou inspection du travail).
Même constat pour les autres
acteurs externes possibles (formateurs et experts CHSCT) qui sont
encore moins sollicités.
Force est de
constater que l’absence de ces acteurs peut aussi être liée à un défaut
de leur mobilisation par les CHSCT qui
ne connaissent pas forcément les
ressources possibles, leur utilité ou
leur contribution envisageable dans
les actions de l’instance.
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