T-Kit käsiraamat
Organisatsiooni
juhtimine
21
2.
1 Sissejuhatus
2
Sageli ei ole noor inimene noorteühenduses
juhtival kohal mitte sellepärast, et ta soovib
olla juht, vaid sellepärast, et tal on võimalus
piiratud aja jooksul organisatsioonis töötada....
More
T-Kit käsiraamat
Organisatsiooni
juhtimine
21
2.
1 Sissejuhatus
2
Sageli ei ole noor inimene noorteühenduses
juhtival kohal mitte sellepärast, et ta soovib
olla juht, vaid sellepärast, et tal on võimalus
piiratud aja jooksul organisatsioonis töötada.
Seetõttu on tavaline, et selline inimene ei ole
eelnevalt läbinud juhikoolitust.
Sageli on
see ka esimene olukord, kus inimesel tuleb
midagi ametlikult juhtida.
Selles peatükis vaatleme vajadust juhtida sellises uues olukorras ennast, saades hakkama
uute ametikohustuste, uute inimeste, uute
emotsioonidega.
Tavaliseks reaktsiooniks on
asjade ärategemine, püüdes tegutsemist alustada niipea kui võimalik.
Selles käsiraamatus
soovitame teil hetkeks järele mõelda enda ja
oma mineviku üle, selle üle, kuidas te teistega
suhtlete ja asju ajate ning eriti oma õppimisviisi üle.
Kui teie juhiaeg organisatsioonis
lõpeb, avastate, et selle üheks tähtsamaks
tulemuseks on õppimine – nii omandatud
oskuste ja suhtumiste kui teie potentsiaali
arengu mõ
Less
