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our gouverner, il faut avoir le courage
d’entreprendre ce qui est possible,
la sérénité d’accepter ce qui ne l’est
pas et la sagesse d’en faire la différence… »
répétait à l’envie l’empereur Marc Aurèle.
Il
semble que la gouvernance du SIREDOM et
celle...
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P
our gouverner, il faut avoir le courage
d’entreprendre ce qui est possible,
la sérénité d’accepter ce qui ne l’est
pas et la sagesse d’en faire la différence… »
répétait à l’envie l’empereur Marc Aurèle.
Il
semble que la gouvernance du SIREDOM et
celle du Groupe SEMARDEL se soient inspirées
de cette maxime pour être aujourd’hui sur le
cheminement d’un partenariat bien compris
au profit des collectivités locales.
Filiale de
SEMARDEL, la société PSE, très préoccupée
de l’état d’obsolescence de ses équipements,
est maintenant soulagée.
Elle va pouvoir,
enfin, mettre en œuvre son programme de
renouvellement et de modernisation du
matériel grâce aux financements obtenus par
une efficace démarche de sa maison mère.
Si, à sa mise en service en 1999, l’usine
de traitement était une vraie référence
européenne que tous les acteurs directs
ou indirects s’appropriaient avec fierté,
sa conception en revanche date du début
des années 1990, c’est-à-dire de prés de
20 ans alors que l’évolution t
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