Más áreas de negocio, menos riesgos.
La diversificación de las
empresas es buena siempre.
Pero mucho más ante el actual panorama, en el que son elevadas las posibilidades de que la coyuntura se
lleve por delante a un cliente importante o la rentabilidad...
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Más áreas de negocio, menos riesgos.
La diversificación de las
empresas es buena siempre.
Pero mucho más ante el actual panorama, en el que son elevadas las posibilidades de que la coyuntura se
lleve por delante a un cliente importante o la rentabilidad de un producto o servicio.
Hay que poner, pues, nuestros huevos en varias cestas, para amortiguar los golpes de la crisis.
Un proceso que no es fácil
para las empresas acostumbradas a trabajar con un abanico pequeño
de posibilidades.
Diferentes organizaciones dan sus consejos a los no
iniciados.
PIMECofreceapoyoalainternacionalización,ACC1Ópropone la creación de clústers con el sector al que se pertenece para
consolidar marcas y la patronal CECOT apuesta por crear servicios
post-venta para fidelizar clientes.
Son tres estrategias para incrementar los frentes de negocio que cumplen una premisa que los expertos
recomiendan tener muy en cuenta a la hora de diversificar: no lanzarseaaventurasencamposdesconocidos.
Diversificar,sí,perop
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