Turbulence et changement
L’une des craintes particulières du manager, dans la gestion du
changement, est reliée au fait qu’il redoute la turbulence que
risque d’introduire dans son organisation le changement qu’il
envisage d’y mener.
Il a donc tendance à...
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Turbulence et changement
L’une des craintes particulières du manager, dans la gestion du
changement, est reliée au fait qu’il redoute la turbulence que
risque d’introduire dans son organisation le changement qu’il
envisage d’y mener.
Il a donc tendance à vouloir « contrôler » la
mise en œuvre plutôt que de chercher à connaître la source de la
turbulence ainsi créée.
Il a habituellement tôt fait de l’attribuer au
changement lui-même ou tout au moins aux réactions des
individus affectés.
Il serait mieux à même de composer avec cette
turbulence s’il acceptait de la voir sous un jour différent.
En
d’autres mots, il ferait de cette apparente contrainte une
opportunité s’il comprenait qu’elle nait d’un conflit de
paradigmes, qu’elle est attisée par les attributions faites au
symbole qu’il représente et qu’elle se nourrit à sa difficulté de
composer avec la mise en scène.
Un conflit de paradigmes
Tout changement, en particulier de type deux, met en cause un
conflit de paradigmes en ce se
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