University of British Columbia et Forest Products Innovation :
Cristian Palma, Gary Bull, Andrew Goodison et Steven Northway
Sommaire de gestion
Contexte
L’industrie canadienne des produits forestiers a toujours joué un rôle économique majeur,
mais...
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University of British Columbia et Forest Products Innovation :
Cristian Palma, Gary Bull, Andrew Goodison et Steven Northway
Sommaire de gestion
Contexte
L’industrie canadienne des produits forestiers a toujours joué un rôle économique majeur,
mais l’évolution du marché mondial a affaibli sa compétitivité et entraîné des fermetures
d’usines, des résultats financiers décevants et de nombreuses pertes d’emplois directs.
Au
moment où l’industrie envisage de nouvelles pratiques commerciales et s’engage dans de
nouvelles avenues industrielles, il faut repenser, réorganiser et moderniser.
Les scénarios
hypothétiques fournissent des facteurs clés qui influenceront l’efficacité des stratégies de
l’industrie jusqu’en 2020, et démontrent leurs impacts sur des avenues potentielles pour la
région intérieure de la Colombie-Britannique et le Québec.
Démarche
L’analyse de scénarios constitue une méthode de planification stratégique pour aider les
décideurs à faire des plans flexibles à long terme.
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