DANS CE
NUMÉRO :
L organisation de la
conduite du projet
Des pré-requis
à satisfaire
Déménagement
en préparation
n°3
LE NOUVEL HÔPITAL
NNNNNEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWSSSSSSSSSSSSSSS
Etablissement non
f
umeur
#6...
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DANS CE
NUMÉRO :
L organisation de la
conduite du projet
Des pré-requis
à satisfaire
Déménagement
en préparation
n°3
LE NOUVEL HÔPITAL
NNNNNEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWSSSSSSSSSSSSSSS
Etablissement non
f
umeur
#6
Après de nombreux aléas et autres
mésaventures inhérents à ce type de
chantier de grande envergure, le projet
de construction du Nouvel Hôpital arrive
à son terme.
En témoigne la réception des
services qui a commencé depuis le mois
d’octobre dernier.
Cette phase de réception
est l’aboutissement de l’interaction entre
les deux principaux protagonistes du projet :
le maître d’œuvre (AOP : Aart-OTHEM
Polynésie) et le maître d’ouvrage délégué
(EAD : Établissement d Aménagement et de
Développement).
Le premier coordonne
l’action des fournisseurs et des entreprises
en contrôlant la qualité technique,
en assurant le respect des délais fixés
par le second.
La réception du second œuvre et des finitions
est souvent une
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