PROBLEMATIZACIÓN DE UN ASPECTO DE LA GESTIÓN DIRECTIVA
DISEÑO DE INTERVENCIÓN CRÍTICA EQUIPO ___
Piensen en una situación de la vida cotidiana como directores que les gustaría comprender con
más detalle y mejorar.
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Como en el trabajo de caso que se...
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PROBLEMATIZACIÓN DE UN ASPECTO DE LA GESTIÓN DIRECTIVA
DISEÑO DE INTERVENCIÓN CRÍTICA EQUIPO ___
Piensen en una situación de la vida cotidiana como directores que les gustaría comprender con
más detalle y mejorar.
.
.
Como en el trabajo de caso que se desarrolló en la primera sesión
Elijan una opción para trabajar en conjunto y atiendan a las siguientes instrucciones.
1.
Escriban en forma de caso la situación específica a la que se van a referir (pueden usar como ejemplo
el caso que analizaron antes).
No exceder a tres o cuatro párrafos de extensión.
Lean en voz alta.
¿La información que debe ser registrada ha quedado clara? ¿Fue incluida información
poco relevante? ¿Hace falta por incluir algo más?
2.
Problematice.
.
.
¿Cuál es el problema o los problemas que se distinguen? ¿Qué provoca que esta
situación específica sea un problema? ¿Cómo afecta esto a la labor del director o de los compañeros
de trabajo?
¿Qué alternativas de solución se distinguen?
1.
2.
3.
4.
Problema:
Al
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