Gestión humana basada en competencias (II)
Procesos de gestión humana basados en competencias
Hemos dicho que la teoría de Competencias permite que el área de gestión humana
contribuya efectivamente al logro de los objetivos organizacionales, desde, los...
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Gestión humana basada en competencias (II)
Procesos de gestión humana basados en competencias
Hemos dicho que la teoría de Competencias permite que el área de gestión humana
contribuya efectivamente al logro de los objetivos organizacionales, desde, los
diferentes procesos que la componen, veamos en la practica como es su aplicación:
DISEÑO DE CARGOS Y PERFILES OCUPACIONALES: En las distintas fases de este
proceso, las acciones estarán orientadas a identificar cuáles son las competencias
que deben estar presentes en quien ejecute el cargo para asegurar un desempeño
sobresaliente desde un principio (Competencias de Diferenciación) y poder
garantizar que desde la ejecución misma de la tarea los resultados estén alineados
con las estrategias del negocio, como complemento de este proceso está el diseño
de los perfiles ocupacionales que hacen referencia a las características personales
que debe tener el candidato para garantizar la ejecución tal como lo establece el
cargo diseñado en una ad
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