MARTA HARNECKER. LOS DESAFÍOS DE LA COGESTIÓN: LAS EXPERIENCIAS DE CADAFE Y CADELA

2005 04 06 LOS DESAFÍOS DE COGESTIÓN EN CADAFE Y CADELA1 LOS DESAFÍOS DE LA COGESTIÓN: LAS EXPERIENCIAS DE CADAFE Y CADELA MARTA HARNECKER ABRIL 2005 La cogestión requiere un nuevo tipo de trabajador, un nuevo tipo de dirigente sindical, un nuevo tipo de... More

2005 04 06 LOS DESAFÍOS DE COGESTIÓN EN CADAFE Y CADELA1 LOS DESAFÍOS DE LA COGESTIÓN: LAS EXPERIENCIAS DE CADAFE Y CADELA MARTA HARNECKER ABRIL 2005 La cogestión requiere un nuevo tipo de trabajador, un nuevo tipo de dirigente sindical, un nuevo tipo de gerente. Se requiere una revolución cultural interna en todos ellos. Nadie puede pensar que el hombre nuevo nace automáticamente cuando se inicia un proceso de cogestión. La carga ideológica del pasado, el estilo sindical de la Cuarta República, el constante bombardeo ideológico a través de los medios opositores, son factores que pesan y muchas veces frenan o hacen retroceder el proceso cogestionario. Partiendo de esta cruda realidad hay quienes se preguntan si se debe correr el riesgo de entregar una parte importante del poder gerencial de la empresa a los trabajadores, como ellos lo están demandando. Concuerdo plenamente con Carlos Sánchez, presidente de Cadela, en que para que la cogestión en una empresa tan estratégica como la Less