Nos prises de conscience débouchent sur deux pistes d’action pour les entreprises :
développer une culture et des outils de socioperception et d’anticipation d’une part et,
de l’autre, constituer avec des entreprises et organisations amies des réseaux coopératifs
pour agir ensemble. SoL France et le Club des Vigilants...
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Nos prises de conscience débouchent sur deux pistes d’action pour les entreprises : développer une culture et des outils de socioperception et d’anticipation d’une part et, de l’autre, constituer avec des entreprises et organisations amies des réseaux coopératifs pour agir ensemble. SoL France et le Club des Vigilants peuvent creuser ces pistes avec les entreprises et les agents de changement qui souhaiteront s’impliquer.
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Pub. on May 24th 2010
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L'objectif de cet article, est de mieux comprendre le processus de création des représentations de l'environnement en changement. Cette recherche vise à apporter des réponses aux questions soulevées par d'autres auteurs tels LAROCHE et NIOCHE (1994) par exemple.
Notre démarche est la suivante :
a) Proposition d'une méthode...
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L'objectif de cet article, est de mieux comprendre le processus de création des représentations de l'environnement en changement. Cette recherche vise à apporter des réponses aux questions soulevées par d'autres auteurs tels LAROCHE et NIOCHE (1994) par exemple. Notre démarche est la suivante : a) Proposition d'une méthode pour élaborer une intelligence collective de l'environnement de l'entreprise. b) Mise en pratique de cette méthode au sein de diverses entreprises dans le but de voir si elle se rapproche des processus implicites en vigueur. c) Interprétation des éventuels écarts et contestations dans le but d'affiner nos connaissances du processus cognitif de création d'une vision collective à partir des signaux annonciateurs captés.
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Pub. on Feb. 7th 2010
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Outil dOutil d’’aideaide àà la dla déécision pour lescision pour les
«« ActeursActeurs ÉÉconomiquesconomiques »»
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«« Donner du sens aux informations collectDonner du sens aux informations collectééeses »»
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Outil dOutil d’’aideaide àà la dla déécision pour lescision pour les «« ActeursActeurs ÉÉconomiquesconomiques »» «« AcquAcquéérir lrir l‘‘information stratinformation stratéégique pertinentegique pertinente »» «« Donner du sens aux informations collectDonner du sens aux informations collectééeses »» «« Diffuser et gDiffuser et géérer la connaissancerer la connaissance »» «« SSéécuriser le patrimoinecuriser le patrimoine »»
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Pub. on Feb. 3rd 2010
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15Les Afriques - N° 93 - 15 au 21 octobre 2009 INDUSTRIE ET SERVICES
GwethMarshall Consulting est spécialisé en intelligence économique et stratégique, particulièrement sur l’Afrique centrale.
Guy Gweth, qui dirige un réseau d’une trentaine de consultants spécialisés en Afrique, en Chine, en
Europe ou en Amérique, lève...
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15Les Afriques - N° 93 - 15 au 21 octobre 2009 INDUSTRIE ET SERVICES GwethMarshall Consulting est spécialisé en intelligence économique et stratégique, particulièrement sur l’Afrique centrale. Guy Gweth, qui dirige un réseau d’une trentaine de consultants spécialisés en Afrique, en Chine, en Europe ou en Amérique, lève le voile sur ce secteur d’activités encore embryonnaire en Afrique. « Le renseignement opérationnel permet de balayer l’incertitude et de décider » Propos recueillis par Dominique Flaux, Genève Les Afriques : L’Afrique présente-t-elle, pour les investisseurs étrangers, des risques spécifiques par rapport à d’autres pays en développement ? Guy Gweth : Chaque fois qu’on nous pose cette question dans un forum d’affaires international, on s’attend généralement à ce que nous rajoutions une couche sur les questions de piraterie maritime et de prises d’otages dans le Puntland somalien ou dans le golfe de Guinée, sur la menace islamiste dans le nord du continent, sur la crimina
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Pub. on Oct. 15th 2009
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Stratégie, Tactique et Intelligence économique
« Le patron dirige ses hommes, le chef les conseille
Le patron compte sur l autorité, le chef compte sur la bonne volonté
Le patron suscite la crainte, le chef inspire l affection
Le patron dit "Je", le chef dit "Nous"
Le patron montre du doigt celui qui s est trompé, le chef signale...
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Stratégie, Tactique et Intelligence économique « Le patron dirige ses hommes, le chef les conseille Le patron compte sur l autorité, le chef compte sur la bonne volonté Le patron suscite la crainte, le chef inspire l affection Le patron dit "Je", le chef dit "Nous" Le patron montre du doigt celui qui s est trompé, le chef signale l erreur Le patron sait comment on fait quelque chose, le chef sait le faire Le patron exige le respect, le chef mérite le respect Donc, soyez un chef, pas un patron…. » « African laughter » de Doris Essing. ___________________________________________________________________________ Frédéric Caramello Consultant en Intelligence économique, il est l’auteur aux éditions Lavauzelle d’un ouvrage (2008) intitulé « Renseignement humain, Sécurité et Management ». http://www. lavauzelle. com/keops/edition/articles. php? paraitre=&nouveaute=&f=RHG&sSF=001&a=ED&sSA=&p=3 ___________________________________________________________________________ Pas de stratégie sans
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