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Dans un environnement complexe et changeant, l'interdépendance s'accroît entre individus, entreprises et autres institutions. Jeux et enjeux s'entrecroisent à différents niveaux : information et pouvoir, communication et influence, coopération et innovation... Ces interactions sont abordées à partir de 5 entrées qui caractérisent "l'entreprise écocentrée", en train de se substituer à "l'entreprise égocentrée". 1) Le lobbying s'impose désormais à tous : principes et mode d'emploi. 2) Le management change de nature : pourquoi et comment l'entreprise doit fonctionner "autrement". 3) Le réseau devient omniprésent : comprendre sa logique pour en tirer le meilleur parti. 4) L'information, notre principale matière première et notre premier produit fini, comporte elle-même toutes sortes de pièges : comment les repérer et les déjouer. 5) La démarche prospective s'impose : bien au-delà de l'analyse des manifestations visibles du changement, il s'agit d'identifier des lignes de force sur lesquelles fonder des choix courageux et responsables. Publiés entre 1995 et 2002, ces textes sont plus actuels que jamais.
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Carta Veracruz emanada del Congreso celebrado en la Ciudad de Veracruz, Mexico por la Confederación de Grandes Logias Regulares de los Estados Unidos Mexicanos, donde se fija una postura de la Masoneria Mexicana...
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Carta Veracruz emanada del Congreso celebrado en la Ciudad de Veracruz, Mexico por la Confederación de Grandes Logias Regulares de los Estados Unidos Mexicanos, donde se fija una postura de la Masoneria Mexicana ante la Educación Laica y la Privatizacion del Petroleo
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