LAS RELACIONES INTERPERSONALES EN LAS ESCUELAS.
El director manipulador de las conductas del personal a su cargo.
Miguel Contardi (*) – Gisela Miralles (**)
¿Puede un tipo determinado de liderazgo directivo, influenciar
negativamente en las relaciones...
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LAS RELACIONES INTERPERSONALES EN LAS ESCUELAS.
El director manipulador de las conductas del personal a su cargo.
Miguel Contardi (*) – Gisela Miralles (**)
¿Puede un tipo determinado de liderazgo directivo, influenciar
negativamente en las relaciones interpersonales en las escuelas?
El presente trabajo tiene como objetivo determinar a grandes trazos, cuales
son las influencias que un directivo puede ejercer en su personal, direccionando
la gestión en torno a crear conflictos, si no los hubiere o a resolverlos a su
conveniencia, creando de esa forma un clima de malestar generalizado en la
institución.
Partiendo de la premisa: “El director genera cierto nivel de conflictividad,
para de esa forma instaurar un determinado orden y liderazgo en la institución”.
Apresurándonos a enunciar que la figura de director que mencionamos, es muy
particular y no es nuestra intención hacer generalizaciones, muy por el contrario
hacer un esbozo, el que será tomado como preliminar para futuras
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