Creatividad, innovación y cambio organizacionales1
(modelos:
selección)
1.
Teoría general
La interpretación de la amplísima documentación existente sobre creatividad,
innovación y cambio en las organizaciones requiere de unas iniciales precisiones...
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Creatividad, innovación y cambio organizacionales1
(modelos:
selección)
1.
Teoría general
La interpretación de la amplísima documentación existente sobre creatividad,
innovación y cambio en las organizaciones requiere de unas iniciales precisiones
terminológicas, ya que si bien frecuentemente se utilizan estos términos como
sinónimos, una buena parte de los tratadistas aceptan las distinciones que ha ce T.
M.
Amabile, para quien:
La “creatividad organizacional” es “la producción de ideas útiles nuevas
por parte de un individuo o un pequeño grupo que trabaja en equipo”;
La “innovación organizacional” es la “exitosa puesta en práctica de ideas
creativas” por la organización”;
El “cambio organizacional” es un proceso creador e innovador sostenido en
el tiempo que afecta a la configuración de la propia organización, o a
alguno de sus componentes esenciales (la estructura o la tecnología, por
ejemplo).
La investigación acerca de la creatividad, la innovación y el cambio organizacionales
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