TÍTULO:
LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS: UNA NUEVA
HERRAMIENTA EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL
RECURSO HUMANO
Aportado por: PEGGY KAREN CRUZ MUÑOZ y GEORGINA M.
VEGA LOPEZ,
la_sole73@hotmail.
com
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CONTENIDO
1.
INTRODUCCIÓN
2.
MARCO...
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TÍTULO:
LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS: UNA NUEVA
HERRAMIENTA EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL
RECURSO HUMANO
Aportado por: PEGGY KAREN CRUZ MUÑOZ y GEORGINA M.
VEGA LOPEZ,
la_sole73@hotmail.
com
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CONTENIDO
1.
INTRODUCCIÓN
2.
MARCO TEÓRICO
3.
OBJETIVOS
4.
DELIMITACIONES
5.
RESULTADOS ESPERADOS
6.
DEFINICIONES CONCEPTUALES DEL ESTUDIO
7.
LA NUEVA VISIÓN DEL RECURSO HUMANO
8.
DELINEAMIENTOS PRINCIPALES DE LA ESTRUCTURA DEL MODELO DE
DESARROLLO DE GESTIÓN
9.
ANÁLISIS COMPARATIVOS DE LOS PROCESOS DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
10.
CASOS
11.
CONCLUSIONES
12.
ANEXOS (Las Dieciséis Competencias Referenciales, Instrumento de diagnóstico
clima organizacional, Instrumento análisis de problemas)
13.
GLOSARIO DE TÉRMINOS
14.
PREGUNTAS FRECUENTES
15.
BIBLIOGRAFÍA
1.
INTRODUCCIÓN
¿Qué encontrará en este seminario?.
Comenzamos por un recorrido conceptual de lo que es la
Gestión por Competencias, exponiendo las definiciones más usadas, y originando un modelo.
Anal
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