Marge rauf -Risiko runter - der Weg der Volksbank Göppingen zum positiven Deckungsbeitrag im Firmenkundengeschäft von Dr. Peter Aubin und Hermann Sonnenschein

Schwerpunkt Firmenkundengeschäft Geno 10/04 11 Die Volksbank Göppingen eG hat Anfang 2001 eine konsequente Sanierungspolitik im Firmenkundengeschäft eingeführt. Die beiden Stoßrichtungen waren: die Margen anzuheben und das Risiko zu senken. In... More

Schwerpunkt Firmenkundengeschäft Geno 10/04 11 Die Volksbank Göppingen eG hat Anfang 2001 eine konsequente Sanierungspolitik im Firmenkundengeschäft eingeführt. Die beiden Stoßrichtungen waren: die Margen anzuheben und das Risiko zu senken. In den Jahren 2001 und 2002 hatten die Banken mit hohem Risikoaufwand im gewerblichen Kreditgeschäft zu kämpfen. Bei den Genossenschaftsbanken wurden 2001 43,9% des Teilbetriebsergebnisses durch den Bewertungsaufwand für Forderungen verbraucht, 2002 waren es sogar 49,4%. 1 Bei der Volksbank Göppingen waren die Relationen noch dramatischer: Ein umfassender „Kassensturz“ bei der Forderungsbewertung verursachte 2001 17,7 Mio. € Nettoaufwand für Einzelwertberichtigungen, das war beinahe das Doppelte des Teilbetriebsergebnisses (9,9 Mio. €). 2002 erreichte die Nettorisikovorsorge im Kreditgeschäft mit 10,8 Mio. € immerhin noch 74% des Teilbetriebsergebnisses (14,6 Mio. €). Ganz überwiegend kam die hohe Risikobelast Less