REVISTA FACULTAD DE INGENIERÍA, U.
T.
A.
(CHILE) Vol.
12 Nº2, 2004, pp.
63-73
EFECTOS DEL ESTILO DE LIDERAZGO SOBRE LA EFICACIA DE LAS
ORGANIZACIONES PÚBLICAS1
Liliana Pedraja R.
2
Emilio Rodríguez P.
3
Recibido el 11 de marzo de 2004, aceptado el 28 de...
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REVISTA FACULTAD DE INGENIERÍA, U.
T.
A.
(CHILE) Vol.
12 Nº2, 2004, pp.
63-73
EFECTOS DEL ESTILO DE LIDERAZGO SOBRE LA EFICACIA DE LAS
ORGANIZACIONES PÚBLICAS1
Liliana Pedraja R.
2
Emilio Rodríguez P.
3
Recibido el 11 de marzo de 2004, aceptado el 28 de octubre de 2004
RESUMEN
El presente estudio tiene como objetivo fundamental analizar la influencia del estilo o tipos de liderazgo sobre la eficacia
de un conjunto de organizaciones públicas.
Para este efecto, se trabaja con una muestra de 42 directivos pertenecientes a
10 instituciones públicas de la Región de Tarapacá.
En este contexto, se relacionan econométricamente 3 dimensiones o
estilos de liderazgo y la eficacia, construida a partir de un conjunto de factores debidamente ponderados.
Los resultados de la investigación demuestran que las organizaciones públicas presentan el estilo participativo y
colaborativo en alto grado, en tanto que el estilo de liderazgo instrumental se presenta en grado medio.
Por su parte, el
estilo
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