crète les outils nécessaires pour :
la répartition du temps
de travail
l anticipation des coûts
salariaux
l affectation des charges
fixes, charges variables
et des ressources
le calcul des clefs de
répartition
tout autre questionnement spécifique aux...
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crète les outils nécessaires pour :
la répartition du temps
de travail
l anticipation des coûts
salariaux
l affectation des charges
fixes, charges variables
et des ressources
le calcul des clefs de
répartition
tout autre questionnement spécifique aux
structures présentes
Temps 2
La trésorerie : outil de
gestion financière à ne
pas confondre avec la
capacité de financement.
Les exercices portant
sur les comptes de
chaque structure viseront à acquérir l usage :
du plan de trésorerie
prévisionnel
le calcul et les réponses
aux besoins temporaires
de liquidités (emprunts,
découverts, autres modalités)
la logique du rapprochement bancaire
Contenu
La relation entre la
structure, son organisation, et le choix de l outil budgétaire élaboré
La pertinence de l outil
de gestion dans son utilisation tout au long de
l année
L analyse budgétaire :
quelle utilité, à quel moment ?
L endettement d une
structure comme outil
de développement maîtrisé
La gestion de trésorerie
Programme
Temps 1
Vérificatio
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