Brochure EDF Nouveau Parti Anticapitaliste 31
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oziel1996
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Si l’heure n’en est pas au bilan définitif – la lutte continue
contre la volonté des directions de sanctionner les
grévistes, contre les 43 convocations pour entretien préalable –, il nous est apparu utile de publier en...
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Si l’heure n’en est pas au bilan définitif – la lutte continue
contre la volonté des directions de sanctionner les
grévistes, contre les 43 convocations pour entretien préalable –, il nous est apparu utile de publier en plaquette trois
documents, témoignages engagés produits dans la chaleur
du combat :
– Interview de Flo du 25 mai 2009 (pages 1-2),
– Interview de Marc du 21 avril 2009 (pages 2-3),
– Verso du tract du 14 avril 2009 du comité entreprises du
NPA 31 distribué aux grévistes (page 4).
En gardant en mémoire les propos de Jean, électricien, militant du NPA 31, au
meeting de campagne pour les élections européennes du 2 juin 2009 à Toulouse :
« 48 jours de grève c est la fraternité, la solidarité et bientôt la lucidité qui se met
en place dans le collectif.
Nous n avons rien lâché et ça a permis de faire reculer notre direction sur le projet d externalisation de la maintenance.
C est la radicalité qui a payé, c est la leçon que nous tirons du conflit.
»
Interview de Flo, militante syndicaliste anticapitaliste,
correspondante NPA Énergie Midi-Pyrénées, qui, le 25 mai 2009,
fait le point sur 48 jours de grève…
Quel bilan de la lutte et quels sont ses acquis ?
•• La suspension de la lutte à son 48e
jour a été votée à bulletin secret par 80 % de l’ensemble des quatre
AG de grévistes de la région.
La fatigue commençait certes à se faire sentir mais le sentiment dominant
était celui d’une fierté retrouvée face aux directions et aux managers : celle d’avoir gagné le retrait du projet d’externalisation, 66 embauches, 129 nouveaux postes (dont des apprentis, avec garantie d’embauche
pour 75 % d’entre eux à l’unité régionale gaz), le maintien de 27 sites menacés de fermeture pour l’essentiel.
Mais ce n’est pas fini : les négociations sur les cahiers revendicatifs locaux se poursuivent dans les
départements.
La direction a soufflé le chaud et le froid, reculs progressifs sur le projet, puis sur les emplois mais maintien
de menaces de sanction.
Ces menaces sont-elles réelles ou bien est-ce une monnaie d échange ?
•• La direction a joué le pourrissement, attendant le 28e
jour pour retirer son projet et le 41e
pour engager des
négociations sérieuses.
Mais elle a aussi joué l’intimidation avec 5 référés (tous perdus !), des convocations
au commissariat et à des entretiens préalables à d’éventuelles sanctions.
Elle peut être tentée de « faire un
exemple » et la plus grande vigilance s’impose.
Dans un précédent entretien, tu avais évoqué la difficulté des convergences.
Les semaines qui ont suivi
n ont pas permis de lever ces difficultés, même si on a vu du personnel de la fac, des étudiants, des
débats en AG… Qu est-ce qui explique la difficulté de passer de la lutte d une corporation au tous ensemble ?
•• La corporation a longtemps été repliée sur elle-même et l’éclatement de l’ancien monopole aggrave plutôt la situation avec des conflits et des négociations entreprise par entreprise.
Même les syndicats semblent
en voie de « filialisation » ! Le conflit est parti d’eRDF-GrDF contre un projet les concernant.
Les salariés des
autres entreprises sont restés dans le cadre de l’interfédérale qui a appelé à la grève une ou deux fois par
semaine pendant les mois d’avril et de mai.
Les propositions de jonction avec d’autres secteurs ont été
accueillies sans hostilité mais sans enthousiasme non plus.
Parmi les plus motivés régnait l’idée qu’il vaut
mieux faire radical et local que général et mou, en termes d’efficacité et de maîtrise du mouvement.
La succession de défaites, dont celle de 2003 qui n’a pas été analysée comme un manque d’appel à la grève générale, ainsi qu’une méfiance vis-à-vis des syndicats, surtout sensible en début de conflit, peuvent expliquer
cette réaction.
eRDF-GrDF Midi-Pyrénées
une lutte gréviste victorieuse
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