http://twitter.
com/acervox
Veja regras do jogo em:
http://bit.
ly/JogoNegociador
1
Interesses
Freqüentemente tenho
dificuldades em ver os
interesses e necessidades da
outra parte.
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Pub. on Nov. 13th 2009
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Papel do RH naPapel do RH na
Gestão do AmbienteGestão do Ambiente
de Conhecimentode Conhecimento
1.
Quando não se tem uma visão global, certas decisões
de terceiros podem parecer tresloucadas;
2.
As organizações focalizam o uso do conhecimento de
forma diferente em cada fase de sua evolução;
3.
Intercâmbio de conhecimentos...
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Papel do RH naPapel do RH na Gestão do AmbienteGestão do Ambiente de Conhecimentode Conhecimento 1. Quando não se tem uma visão global, certas decisões de terceiros podem parecer tresloucadas; 2. As organizações focalizam o uso do conhecimento de forma diferente em cada fase de sua evolução; 3. Intercâmbio de conhecimentos implica mapeamento prévio do saber organizacional; 4. O saber especializado dos colaboradores é um fator de prestígio, destaque e diferenciação da organização; 5. Todo Conhecimento Tácito é parcialmente explicitável e transferível de forma construtivista; 6. A formulação de perguntas é fundamental na criação do saber pela transferência de conhecimento; 7. Dados se referem ao passado, informação ao presente, e conhecimento ao passado, presente e futuro; 8. A eficácia da Gestão do Ambiente de Conhecimento depende de clareza, firmeza de propósitos e cultura; 9. Em cada fase organizacional existe uma prática de Gestão do Ambiente de Conhecimento mais apropriada;
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Pub. on Nov. 9th 2009
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©Sérgio Lins 2009
LINS, Sérgio.
Desafios Sistêmicos.
Rio de Janeiro, Editora e-papers, 2009 http://bit.
ly/e-papers
Incompletude e pendências dos resultados
Até mesmo aqueles usuários que confiam cegamente no
Sistema, podem se decepcionar quando descobrirem que ele
não resolve os problemas.
21
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Pub. on Nov. 6th 2009
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©Sérgio Lins 2009
LINS, Sérgio.
Desafios Sistêmicos.
Rio de Janeiro, Editora e-papers, 2009 http://bit.
ly/e-papers
Influência das interações na diferenciação
Mesmo que as conexões sejam fortes, nada especial ou
diferenciado ocorrerá sem freqüentes interações entre os
elementos de um Sistema.
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Pub. on Oct. 31st 2009
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1
©VSLins 1995 http://SergioLins.
blogspot.
com
Desenvolvendo a
Empregabilidade
Desenvolvendo a
Empregabilidade
".
.
.
desenvolva habilidades, serviços e produtos para
vendê-los a empresas e a outras pessoas no mercado.
Procure clientes.
Se você tiver atividades vendáveis,
poderá trabalhar para sempre.
"
©VSLins 1995...
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1 ©VSLins 1995 http://SergioLins. blogspot. com Desenvolvendo a Empregabilidade Desenvolvendo a Empregabilidade ". . . desenvolva habilidades, serviços e produtos para vendê-los a empresas e a outras pessoas no mercado. Procure clientes. Se você tiver atividades vendáveis, poderá trabalhar para sempre. " ©VSLins 1995 http://SergioLins. blogspot. com 1 EmpregabilidadeEmpregabilidade Capacidade de manter-se ou colocar-se rapidamente em qualquer organização para realizar atividade produtiva vocacionalmente coerente. Capacidade de manter-se ou colocar-se rapidamente em qualquer organização para realizar atividade produtiva vocacionalmente coerente. ©VSLins 1995 http://SergioLins. blogspot. com 2 "Wei Ji" - Risco e Oportunidade"Wei Ji" - Risco e Oportunidade Definir a situação: permanência ou desligamento tranqüilidade ou crise Chih Ambição An Tranqüilidade Weiji Crise Caracterizar a crise: demissão, transferência, troca, adaptação, transição, "promoção". . . ©VSLins 1995 http://Sergio
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Pub. on Oct. 30th 2009
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©VSLins 2000
Potencial Humano para o FuturoHumano para o Futuro
“Se antes a terra, e depois o capital, eram os fatores decisivos da produção; hoje o fator decisivo é, cada vez mais, o homem em si, ou seja, seu conhecimento.”
Os Líderes lideram causas, levantam desafios, lançam visões, catalisam sonhos e conseguem...
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©VSLins 2000 Potencial Humano para o FuturoHumano para o Futuro “Se antes a terra, e depois o capital, eram os fatores decisivos da produção; hoje o fator decisivo é, cada vez mais, o homem em si, ou seja, seu conhecimento.” Os Líderes lideram causas, levantam desafios, lançam visões, catalisam sonhos e conseguem adesões para realizá-los. http://vslins.blogspot.com ©VSLins 1 padrões elevados pelos quais apadrões elevados pelos quais a empresa possa ser regulada,empresa possa ser regulada, formas como funcionários, colegasformas como funcionários, colegas e clientes devem ser tratados,e clientes devem ser tratados, princípios que tornem a empresaprincípios que tornem a empresa única e distinta,única e distinta, esquemas que facilitem a ligaçãoesquemas que facilitem a ligação disso tudo com o sucesso dadisso tudo com o sucesso da organização. organização. Mecanismos de apoio às reflexõesMecanismos de apoio às reflexões http://vslins. blogspot. com ©VSLins 2
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©Sérgio Lins 2009
LINS, Sérgio. Desafios Sistêmicos. Rio de Janeiro, Editora e-papers, 2009
www.e-papers.com.br
Desafio da concepção de um sistema perfeito
Mesmo com mecanismos desenhados para atingir o limite máximo da perfeição, um Sistema pode fracassar.
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©Sérgio Lins 2009
LINS, Sérgio.
Desafios Sistêmicos.
Rio de Janeiro, Editora e-papers, 2009 www.
e-papers.
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br
Desafio da concepção de um sistema perfeito
Mesmo com mecanismos desenhados para atingir o limite
máximo da perfeição, um Sistema pode fracassar.
01
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Pub. on Oct. 30th 2009
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Signos Gerenciais
©VSLins 1995 http://SergioLins.
blogspot.
com
Edward De Bono.
Atlas of
Management Thinking.
Penguin
Books, 1983
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©VSLins 1994
WIM COLEMAN & PAT PERRIN.
O Livro de Pragmágica de Marilyn Ferguson.
http://SergioLins.
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com
Pragmágica
©VSLins 1994
WIM COLEMAN & PAT PERRIN.
O Livro de Pragmágica de Marilyn Ferguson.
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O poder das histórias de cada um
"A capacidade de compreender uma história, de...
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1 ©VSLins 1994 WIM COLEMAN & PAT PERRIN. O Livro de Pragmágica de Marilyn Ferguson. http://SergioLins. blogspot. com Pragmágica ©VSLins 1994 WIM COLEMAN & PAT PERRIN. O Livro de Pragmágica de Marilyn Ferguson. http://SergioLins. blogspot. com O poder das histórias de cada um "A capacidade de compreender uma história, de apreender o significado dentro de um contexto, talvez seja mais fundamental para a inteligência humana do que qualquer coisa avaliada pelos testes de QI. A necessidade de dar coerência à nossa vida, de fazer dela uma história, provavelmente é tão fundamental que não lhe percebemos a importância. " ©VSLins 1994 WIM COLEMAN & PAT PERRIN. O Livro de Pragmágica de Marilyn Ferguson. http://SergioLins. blogspot. com Momento Certo • A memória a curto prazo é menos eficiente à tarde, embora a memória a longo prazo melhore. • A velocidade de leitura declina durante o dia, mas a compreensão aumenta. • O desempenho intelectual é maior no final da tarde e no início da noite.
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Pub. on Oct. 29th 2009
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